10月29日上午，陕建九建集团在榆林总部机关召开2024年第三季度结算、清收清欠工作推进会。集团党委书记、董事长韩建伟出席并讲话，党委副书记、总经理王彤主持会议。集团副总经理李东航，副总经理杨文，纪委书记、工会主席赵福林，总会计师邵立兵，副总经理王荣参加。
韩建伟指出，此次会议主要目的是总结集团当前结算、清收清欠工作的进展情况，分析存在的问题，深入剖析当前面临的形势与挑战， 明确四季度工作重点及目标任务，并动员全体员工坚定信心、鼓足干劲，全力打好收官之战，锚定全年目标任务奋力拼搏。就进一步做好结算、清收清欠工作，韩建伟要求集团各单位：
提高政治站位，勇担发展重任
要进一步深刻把握省委、省国资委和陕建控股集团党委关于当前经济形势的科学判断，切实增强做好全年目标任务的责任感紧迫感，坚定信心、抢抓机遇，锚定目标、主动作为，以只争朝夕、冲刺攻坚的精气神奋战四季度，全力完成全年发展目标任务。
认清形势任务，找准经营方向
要保持战略定力、增强战略自信、赢得战略主动，在稳固施工和房建核心业务基础上，着力培育发展新业务、新产业、新业态，形成专业化、差异化发展的业务格局，推动产业结构向“工程承包”+投建运全产业链一体化转变，实现多元化业务协同发展，全力在新起点上推动集团做强做优和高质量发展再上新台阶。
坚持问题导向，加快项目建设
要加快推进重点项目建设，全力以赴抓进度、赶工期，力争形成更多实物工作量。一要提升合同转化；二要强化生产组织；三要做好要素保障。加强调度，减少与基层沟通的信息差、时间差、角度差，真正帮助解决项目实施中的疑难杂症，切实把项目抓起来，把营收提起来。
压实工作责任，提高结算实效
一是要加快推进工程结算。完善结算管理体系，加强与业主单位的沟通协调，加强过程结算管理，强化结算审核和风险控制；二是加强项目确权管理。加强确权意识教育，完善确权管理制度，建立确权工作激励机制；三是紧盯专项治理工作。全面梳理已竣未结项目，制定治理方案，加强领导包抓和奖惩机制。
突出工作重点，抓好清收工作
一是提高认识，统一思想。要充分认识到清收清欠工作的重要性和紧迫性，将其作为企业的一项核心任务来抓，确保“压存量”见实效，“控总量”不放松；二是加强沟通，协调解决。要积极主动加强与业主、政府等各方的沟通协调，形成解决问题的合力；三是创新方法，提高效率。创新清收清欠方法措施，加强对欠款单位的信用评估，加强对清收清欠工作的督促检查，及时掌握清收清欠工作进展情况，确保年度清收清欠计划指标圆满完成。
最后，韩建伟勉励各单位要进一步精准施策、加压奋进、全力冲刺，以更加饱满的热情、更加昂扬的斗志、更加务实的作风，为集团高质量发展多做贡献。
王彤就相关工作进行了综合性点评，并对会议精神的传达落实提出了几点意见和要求：
一是统一思想认识，迅速传达会议精神。本次会议不仅是前三季度工作的总结回顾，更是对全年工作的系统安排。会议结束后，各单位、各部门要立刻行动起来，传达并深入学习会议精神，保持战略定力，坚定发展信心，为集团高质量发展的新篇章贡献智慧和力量。
二是明确职责使命，推动重点任务见效。各单位、各部门要将心思和精力集中在提升生产经营水平上，勇于突破常规，善于创新求变，积极解决制约集团发展的各种问题和矛盾，切实增强推动集团发展的责任感紧迫感，敢于担当，真抓实干，推动重点任务落地见效。
三是敢于担当作为，全力冲刺年度目标。各单位、各部门需紧密围绕全年目标任务，创新工作思路，正确分析形势，找准努力方向，精准把握各项目标要求，进一步强化责任落实机制，确保每项工作都能扎实推进，坚决扛起决战四季度稳增长的责任担当。李东航、邵立兵分别对主管工作进行了点评分析，并对下一阶段工作进行了再部署再强调。
会上，相关部门通报了2024年截至三季度集团结算目标完成情况及各单位结算工作推进情况，宣读了各单位第三季度结算工作完成情况及考核情况，通报了9月份结算专项治理工作考核情况、9月份清收清欠及相关财务指标完成情况。三家清收清欠指标完成较差的基层单位做了表态发言。
机关各部门负责人，基层各单位（含直属项目经理部）负责人、分管商务副经理、在榆商务科室负责人、财务管理部各科室主任及以上负责人在现场参会，天津、雄安区域相关负责人及项目商务经理、商务人员线上参会。
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